Caverna de las ideas
Con esta herramienta se debe
comprar las dos realidades y los diferentes procesos que se hacen y se harían
desde la caverna y fuera de la misma. Se esperaría que cada uno de los agentes
pasen de la creencia al razonamiento comparando sus acciones pasadas y
construyendo ciertas relaciones y acciones que harían que el incumplimiento del
objetivo no ocurriera en un tiempo futuro.
Esta herramienta nos brinda la
capacidad de profundizar en el caso haciendo que podamos actuar en el
mejoramiento continuo de la clínica.
Al realizar el video me planteé
hacerlo desde el punto de vista de cada subsistema. Inicialmente, muestro a
cada uno en la caverna y finalmente, fuera de la caverna. Entonces, se
manifiesta en el video las acciones y decisiones que cada uno realiza al
presentarse la situación problema y que consideran que está bien comparándolo
luego, fuera de la caverna exteriorizando cómo cada acción desencadena una
serie de comportamientos en las otras áreas de la empresa que terminan en la
muerte del paciente.
A partir de la muerte de Juan, se
observa cómo cada uno de los agentes va saliendo de la caverna, se va dando un
estudio de lo que pasó viendo los eventos realizados que hicieron que se
desencadenara en la muerte del paciente. Igualmente, se observa que todos los
agentes de la clínica están involucrados en el resultado final y que, de una u
otra forma, las tareas y responsabilidades de cada uno, no fueron cumplidas de
la manera adecuada o de hecho, en algunos casos no fueron llevadas a cabo.
En conclusión, vemos como desde
esta herramienta se observa que las relaciones establecidas en la clínica de
todos los agentes influyentes en el cumplimiento del objetivo estaban mal
establecidas. Inicialmente, desde la caverna, cada agente cree desde su punto
de vista que la función hecha por cada uno está bien realizada, sin embargo, al
presentarse la muerte de Juan vemos cómo cada uno sale de su caverna y se da
cuenta de la cadena de actividades o hechos que cada uno realiza desemboca en
la muerte de un paciente, Juan. Con el uso de esta herramienta llegamos a
entender también, cuáles fueron las causas que provocan el incumplimiento del
objetivo general del sistema y cómo el área de logística de la clínica
presentaba unas falencias enormes.
Caverna de las ideas Parte I Caso lo que nunca llegó
Caverna de las ideas Parte II Caso lo que nunca llegó
Caverna de las ideas Parte I Caso lo que nunca llegó
Caverna de las ideas Parte II Caso lo que nunca llegó
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